青砥千樹のどーでもいい日常　でらっくす

主任のための基本管理者研修受けてきました。

「この主任の行動の問題点を挙げて、具体的な対策方法を検討せよ」
ってケーススタディがあったのですが

今の自分とほぼかわらん・・・(汗)

主任って管理職なんだよ。
って発言をする時点で自覚が無いのがまるわかりだけど。

会社・部の目標を理解し、
予算・スケジュールを管理し、
業務遂行に必要な判断を自分の責任でし、
部下に適切に仕事を配分・進捗管理をし、
部下を育てていく。

主任になってからしばらくたつが、まともに後輩を育てられたんだろうか、
これからも育てていけるんだろうか。
自分の作業に追われて管理業務が何も出来てなかったり、
後輩と一緒に作業をしててもスケジュールを理解してなかったり・・・

後輩は主任の背を見て成長するというところだけど、
果たして自分の背中は後輩に見せられるようなものなのだろうか。

自分の行動・癖・態度。見つめなおさないといけないところが沢山ありすぎる・・・